Le Nord Franche-Comté renforce activement sa position économique en déployant des dispositifs ciblés pour attirer et retenir les talents. Cette stratégie repose sur une approche intégrée, combinant soutien à l’entrepreneuriat, facilitation des implantations et accompagnement personnalisé des nouveaux arrivants.
Une agence dédiée au service du développement économique
Pilier de cette dynamique, l’Agence de Développement économique Nord Franche-Comté (ADNFC) orchestre la stratégie territoriale. Cette association, financée par les intercommunalités du territoire (Grand Belfort, Pays de Montbéliard, Sud Territoire, Vosges du Sud, Pays d’Héricourt), a pour mission centrale de favoriser l’implantation et la croissance des entreprises. Basée à La Jonxion, au cœur du parc d’activités de la Gare TGV Belfort-Montbéliard, elle incarne la volonté de structurer l’offre de services aux investisseurs.
Son action s’inscrit dans une logique de développement endogène, visant à maximiser le potentiel local tout en attirant des compétences externes. Cette dualité est essentielle pour maintenir la compétitivité d’un territoire historiquement industriel. Comme le démontrent d’autres régions, une stratégie d’attractivité repensée est souvent la clé pour répondre aux défis contemporains du recrutement et de l’innovation.
| Partenaire financier | Type de collectivité |
|---|---|
| Grand Belfort Communauté d’Agglomération | Agglomération |
| Pays de Montbéliard Agglomération | Agglomération |
| Communauté de Communes du Sud Territoire | Communauté de communes |
| Communauté de Communes des Vosges du Sud | Communauté de communes |
| Communauté de Communes du Pays d’Héricourt | Communauté de communes |
ADN Talents : un levier stratégique pour l’ancrage des nouveaux arrivants
Début 2025, l’agence a lancé ADN Talents, une mission novatrice cofinancée par l’ARS et General Electric. Son objectif est clair : lever les freins à la mobilité professionnelle en facilitant l’emploi des conjoints de salariés nouvellement implantés. Ce service crée un cercle vertueux en ancrant durablement les familles et en mettant à disposition des entreprises locales des compétences parfois peu visibles sur le marché.
Xavier Prévotat, Directeur général de l’agence, souligne : « Avec ADN-Talents notre agence répond aux besoins d’entreprises mais aussi d’institutions qui sont freinées dans leurs activités par des difficultés de recrutement sans réelle solution locale. » Cette initiative illustre comment une approche proactive peut transformer un défi en opportunité, un principe également appliqué dans des secteurs comme la filière nautique où l’attractivité passe par la structuration de l’écosystème.
- Accompagnement personnalisé selon le profil et les besoins.
- Focus sur deux secteurs en tension : le socio-médical et l’industrie.
- Orientations vers un réseau de contacts (immobilier, éducation, loisirs).
- Modèle économique basé sur une facturation à l’entreprise en cas de succès (de 500 à 3000 €).
Cibler les secteurs en tension : santé et industrie
L’efficacité de l’action territoriale repose sur sa capacité à identifier et à répondre aux besoins spécifiques. L’ADNFC concentre ainsi ses efforts sur deux piliers de l’économie locale où les pénuries de main-d’œuvre sont critiques.
Le secteur socio-médical : un accompagnement structuré
Dans le domaine de la santé, la mission consiste à fluidifier l’arrivée de nouveaux professionnels. L’agence facilite les mises en relation avec les établissements de santé, l’ARS Bourgogne-Franche-Comté et le réseau existant. Ce soutien, financé pour sa première année par l’ARS, est crucial pour renforcer l’offre de soins, un enjeu commun à de nombreux territoires qui doivent, par exemple, communiquer sur leurs stratégies en matière de santé et de bien-être.
Le secteur industriel : capitaliser sur un héritage pour l’avenir
Le Nord Franche-Comté, terre d’industrie historique, mise sur ce secteur pour son développement. ADN Talents y facilite l’accès à l’emploi en connectant les conjoints de nouveaux salariés avec les entreprises en quête de talents. Cette approche permet de valoriser un bassin d’emploi existant tout en y injectant de nouvelles compétences, renforçant ainsi la résilience du tissu productif. La réussite de telles politiques passe souvent par une maîtrise des fondamentaux du marketing territorial.
| Secteur cible | Mission de l’ADNFC | Partenaires clés |
|---|---|---|
| Socio-médical | Accompagnement à l’installation et intégration des professionnels de santé | Établissements de santé, ARS BFC |
| Industrie | Facilitation du recrutement des conjoints dans les entreprises industrielles | Entreprises du territoire, réseaux professionnels |
Un modèle intégré au service de l’attractivité durable
L’initiative ADN Talents dépasse la simple aide au placement. Elle propose un accompagnement global qui inclut l’orientation vers des solutions de logement, d’éducation (crèches, écoles) et d’accès à la vie culturelle et sportive. Cette approche holistique est déterminante pour transformer une arrivée professionnelle en un ancrage réussi et durable. Elle répond à une attente croissante des talents, qui choisissent un territoire pour la qualité de vie qu’il offre autant que pour l’emploi. Des territoires comme la Mayenne l’ont bien compris, en travaillant sur leur image et leur offre de services.
Ce modèle illustre une évolution du rôle des agences de développement : d’un simple guichet pour investisseurs, elles deviennent des architectes d’écosystèmes favorables. En agissant sur le levier humain, elles traitent une cause profonde des freins à la croissance des entreprises locales. Cette nécessité de former et d’attirer les bons profils est également au cœur des préoccupations pour développer l’attractivité par la formation.
La dynamique engagée par le Nord Franche-Comté, à travers l’action ciblée de l’ADNFC, démontre qu’une attractivité réussie se construit sur la complémentarité des actions : promotion économique, accompagnement personnalisé des talents et renforcement des filières stratégiques. Cette stratégie intégrée positionne le territoire comme un acteur compétitif, capable d’attirer les investissements tout en garantissant la qualité de vie et les débouchés professionnels qui retiennent les talents sur le long terme.