Le Golfe de Saint-Tropez, au-delà de son image emblématique, abrite un écosystème économique robuste et structurant. La filière nautique en est un pilier majeur, concentrant près de 300 établissements et plus de 1 100 emplois directs. Cette densité d’entreprises, principalement des TPE, forme un tissu économique agile et interconnecté, caractérisé par une grande autonomie décisionnelle. L’enjeu actuel réside dans l’organisation et la dynamisation de ce secteur pour en maximiser le potentiel et accompagner son expansion.
La structuration stratégique de la filière nautique
La volonté de structurer cette filière s’est concrétisée lors des premières Rencontres Économiques du Nautisme, organisées le 4 mars 2025. Cet événement, dédié aux professionnels, a marqué un tournant en fédérant les acteurs autour d’une ambition commune. Il a permis de présenter un diagnostic économique détaillé et de lancer officiellement une démarche collective de structuration. Pour mobiliser l’ensemble de la profession, une vidéo de présentation a été produite, synthétisant les enjeux, les chiffres clés et la vision politique. Cet outil de communication s’avère efficace pour engager les parties prenantes après la phase de diagnostic.
Les activités de la filière sont diversifiées, couvrant un large spectre de compétences :
- Études et ingénierie navale
- Distribution et vente de bateaux neufs et d’occasion
- Réparation, maintenance et carénage
- Fabrication et aménagement
- Location et charter de plaisance
- Services portuaires et de marina
Un pilier économique aux multiples facettes
Avec près de 2 700 emplois créés ou maintenus sur un périmètre élargi, l’impact de la filière dépasse le seul cadre du golfe. Elle représente un secteur clé pour l’économie locale varoise, qui compte au total 5 500 emplois directs dans le nautisme. La spécificité du Golfe de Saint-Tropez tient à son positionnement haut de gamme et à la capacité d’investissement de sa clientèle, tant pour l’achat que pour la location ou l’entretien des navires. Cette dynamique crée un environnement propice à l’innovation et à l’excellence technique.
| Indicateur Clé | Chiffre | Portée |
|---|---|---|
| Nombre d’établissements | ≈ 300 | Golfe de Saint-Tropez |
| Emplois directs | > 1 100 | Golfe de Saint-Tropez |
| Emplois directs et induits | ≈ 2 700 | Bassin économique élargi |
| Nombre de métiers représentés | > 50 | Filière nautique locale |
Les leviers de la dynamisation et de la transition écologique
L’ambition territoriale est claire : faire du Golfe de Saint-Tropez une référence en matière de nautisme durable et innovant. Cette vision s’appuie sur trois leviers stratégiques identifiés pour guider la croissance du secteur. La transition écologique n’est pas perçue comme une contrainte, mais comme une opportunité de différenciation et de création de valeur. Le territoire ambitionne notamment de devenir un pôle d’excellence pour la maintenance des nouvelles motorisations, qu’elles soient à hydrogène, hybrides ou thermiques de dernière génération, bénéficiant d’avancées technologiques majeures pour réduire leur empreinte carbone.
Les axes de développement prioritaires incluent :
- L’innovation technologique : soutenir la R&D autour de la propulsion décarbonée et des matériaux durables.
- La formation et l’attractivité des métiers : développer des compétences adaptées aux nouveaux enjeux, par exemple via une école des métiers du nautisme.
- La structuration de l’offre : améliorer la coordination entre les acteurs pour offrir une chaîne de services intégrée et performante.
Infrastructures et attractivité : les fondations de l’expansion
Le développement de la filière est intrinsèquement lié à la qualité et à la capacité des infrastructures maritimes. Les ports et marinas du golfe doivent évoluer pour répondre aux besoins techniques des navires modernes et aux attentes d’une clientèle exigeante. Cette modernisation est un prérequis pour capter les investissements et maintenir l’attractivité du territoire face à la concurrence méditerranéenne. Parallèlement, la promotion d’un tourisme maritime responsable et qualitatif, intégrant des pratiques de tourisme durable, contribue à valoriser l’ensemble de la chaîne de valeur.
L’organisation de la filière passe également par une meilleure visibilité de son offre. La création d’un écosystème lisible, où les chantiers navals, les loueurs, les prestataires de service et les centres de formation interagissent de manière fluide, est essentielle. Cette synergie renforce non seulement l’économie locale mais positionne aussi le golfe comme un cluster nautique de premier plan, capable d’attirer des talents et des projets d’envergure. La dynamisation de ce secteur en expansion repose donc sur une approche concertée, mêlant innovation, formation et excellence opérationnelle.