Déployer la stratégie d’attractivité du Pays ajaccien : un levier clé pour le rayonnement de la Corse de 2024 à 2030
La Communauté d’Agglomération du Pays Ajaccien déploie une stratégie d’attractivité économique structurante qui positionne le territoire comme moteur du développement corse. Cette approche méthodique s’appuie sur des atouts identifiés et des actions concrètes pour renforcer le rayonnement régional.
Le positionnement stratégique du Pays Ajaccien dans l’économie corse
La Communauté d’Agglomération du Pays Ajaccien représente un pôle économique majeur en Corse avec ses 90 000 habitants recensés en 2020. Cette intercommunalité, composée d’Ajaccio et de neuf communes rurales, connaît une dynamique démographique soutenue avec une croissance annuelle moyenne de 1,2% sur la dernière décennie. L’emploi progresse encore plus rapidement, à hauteur de 1,4% par an, totalisant 43 700 emplois implantés en 2020 selon les données de l’INSEE.
La position géostratégique du territoire constitue un atout déterminant. Équipée d’infrastructures majeures comme l’aéroport international et le port maritime, la CAPA bénéficie d’une accessibilité renforcée qui facilite les échanges économiques. Cette configuration territoriale unique, entre mer et montagne, offre un cadre propice au développement d’activités diversifiées et complémentaires.
| Indicateur | Valeur 2020 | Tendance |
|---|---|---|
| Population | 90 000 habitants | +1,2% par an |
| Emplois | 43 700 | +1,4% par an |
| Communes | 10 | Stable |
Les caractéristiques fondamentales qui sous-tendent l’attractivité économique du territoire incluent :
- Un marché local significatif renforcé par un flux touristique conséquent
- Un tissu entrepreneurial dense offrant des synergies potentielles
- Un écosystème d’accompagnement structuré pour les porteurs de projet
- Une accessibilité physique et numérique avérée
La construction méthodique de la stratégie d’attractivité 2024-2030
L’élaboration de la stratégie d’attractivité du Pays Ajaccien s’est appuyée sur une étude approfondie menée en 2023. Cette démarche rigoureuse a permis d’établir un diagnostic précis des forces et faiblesses du territoire, fondé sur des enquêtes de terrain et des rencontres avec l’ensemble des acteurs économiques locaux.
Le processus de concertation a mis en évidence trois objectifs stratégiques principaux, chacun décliné en trois axes opérationnels. Cette architecture répond à une ambition claire : asseoir le rôle déterminant du Pays Ajaccien dans le rayonnement économique de la Corse. La stratégie adoptée s’inscrit dans une logique de développement équilibré et durable, alignée avec les enjeux contemporains du marketing territorial.
Les fondements méthodologiques de cette approche comprennent :
- Un état des lieux complet intégrant données quantitatives et qualitatives
- Une large concertation avec les parties prenantes du territoire
- La définition d’un positionnement stratégique différenciant
- L’élaboration d’un plan d’action opérationnel sur sept ans
Valoriser les secteurs phares existants : capitaliser sur les atouts territoriaux
Le premier objectif stratégique vise à renforcer les filières économiques déjà bien implantées sur le territoire. L’industrie agro-alimentaire, l’innovation numérique et le tourisme représentent des secteurs pourvoyeurs d’emplois et contributeurs au rayonnement du Pays Ajaccien. La consolidation de ce socle économique apparaît essentielle pour maintenir et développer l’attractivité du territoire.
L’approche sectorielle adoptée par la CAPA s’appuie sur une analyse fine des potentialités de chaque filière. Pour l’agro-alimentaire, la valorisation des produits du terroir et le développement de circuits courts constituent des leviers prioritaires. Le secteur numérique bénéficie quant à lui d’un écosystème entrepreneurial dynamique, incluant des structures d’accompagnement comme M3E et INIZIA.
| Secteur prioritaire | Atouts spécifiques | Actions de renforcement |
|---|---|---|
| Agro-alimentaire | Produits du terroir, savoir-faire ancestral | Développement des circuits courts, modernisation des outils |
| Innovation numérique | Écosystème structuré, tiers-lieux | Accompagnement des startups, formation aux nouveaux métiers |
| Tourisme | Patrimoine naturel et culturel exceptionnel | Diversification de l’offre, développement du tourisme durable |
La stratégie de valorisation des secteurs phares s’articule autour de plusieurs principes directeurs :
- Identifier et soutenir les entreprises locomotives de chaque filière
- Favoriser l’innovation et l’adaptation aux nouvelles tendances de consommation
- Développer les synergies inter-entreprises au sein des écosystèmes sectoriels
- Renforcer l’adéquation entre formation et besoins en compétences
Promouvoir l’identité plurielle du territoire : urbanité et ruralité complémentaires
La richesse du Pays Ajaccien réside dans sa diversité territoriale, mêlant urbanité affirmée et ruralité préservée. Cette complémentarité entre Ajaccio, pôle urbain structurant, et les neuf communes rurales environnantes constitue un atout majeur pour l’attractivité économique. La stratégie vise à valoriser cette identité plurielle comme facteur de différenciation.
L’approche territoriale adoptée reconnaît la spécificité de chaque espace tout en favorisant les logiques de complémentarité. Le milieu rural dispose de potentialités productives significatives, notamment dans les domaines agricoles, artisanaux et touristiques. Le développement de ces capacités productives contribue à renforcer la résilience économique globale du territoire, comme le démontrent diverses expériences de valorisation du patrimoine rural.
Les axes de travail pour valoriser l’identité plurielle du territoire incluent :
- Renforcer les connections économiques entre zones urbaines et rurales
- Développer des produits touristiques exploitant la diversité des paysages
- Soutenir l’installation d’activités économiques adaptées aux spécificités rurales
- Préserver les équilibres territoriaux dans le développement des infrastructures
Créer des conditions d’accueil différenciatrices pour les entrepreneurs
Le troisième objectif stratégique concerne l’amélioration des conditions d’accueil des porteurs de projet et entrepreneurs. Cet axe répond directement aux attentes exprimées par les acteurs économiques lors de la phase de concertation. La CAPA positionne ainsi son action autour de trois leviers prioritaires : le facilitation des démarches, l’accès au foncier économique et le développement des réseaux d’affaires.
L’enjeu foncier représente une préoccupation majeure pour le développement économique. La stratégie prévoit une meilleure connaissance de l’offre foncière disponible et la libération de nouvelles opportunités pour accueillir les projets d’investissement. Cette approche rejoint les préoccupations identifiées dans les réflexions sur l’immobilier d’entreprise et l’aménagement des zones d’activités.
| Levier d’action | Objectif spécifique | Impact attendu |
|---|---|---|
| Facilitation administrative | Simplifier les démarches des entrepreneurs | Réduction des délais d’installation |
| Accès au foncier | Libérer des terrains pour l’économie | Accueil de nouveaux projets structurants |
| Réseaux d’affaires | Favoriser les synergies inter-entreprises | Développement de projets collaboratifs |
Les actions concrètes prévues pour améliorer l’accueil des entrepreneurs comprennent :
- La mise en place d’un guichet unique pour l’accompagnement des porteurs de projet
- L’élaboration d’un observatoire du foncier économique accessible en ligne
- L’organisation d’événements de networking sectoriels
- Le développement de programmes d’accompagnement à l’internationalisation
Le plan d’action opérationnel 2024-2030 : de la stratégie à la mise en œuvre
La stratégie d’attractivité du Pays Ajaccien se concrétise through un plan d’action détaillé comprenant 17 actions spécifiques, chacune positionnée dans un chronogramme couvrant la période 2024-2030. Cette programmation pluriannuelle permet d’assurer la progressivité des interventions tout en maintenant une cohérence d’ensemble.
La mise en œuvre opérationnelle repose sur une gouvernance partagée associant l’ensemble des acteurs du développement économique territorial. Cette approche collaborative favorise l’appropriation de la stratégie par les parties prenantes et garantit une meilleure adéquation entre les actions engagées et les besoins du terrain. L’évaluation régulière des résultats obtenus permet d’ajuster le dispositif en fonction des retours d’expérience.
Les principes directeurs du plan d’action incluent :
- La progressivité des interventions sur la période 2024-2030
- La complémentarité entre actions court terme et vision long terme
- L’articulation avec les autres politiques territoriales (urbanisme, environnement, social)
- L’évaluation régulière des impacts économiques et sociaux
L’approche méthodique adoptée par la CAPA, combinant diagnostic précis, stratégie claire et plan d’action opérationnel, positionne le Pays Ajaccien comme territoire pionnier en matière d’attractivité économique. Cette démarche structurante contribue au rayonnement de l’ensemble de la Corse et illustre l’importance d’une vision stratégique en marketing territorial pour le développement des collectivités.